姜堰上元会计培训，酒店业会计培训一对一（利润表不能只看数字的增长）

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姜堰上元会计培训，利润表不能只看数字的增长

　　

　　利润表不能只看数字的增长，更要看增长的质量，明白利润究竟从何而来，能否长期保持

　　看利润表，不能只看利润，影响利润结果的其他项目比利润本身更有意义。

　　此外，看利润表不能只看数字的增长，更要看增长的质量，明白利润究竟从何而来，是否能长期保持。

　　利润表的费用结构往往体现了企业的战略部署和资源配置。高技术以及需要创新产品的企业，研发费用会很高；正在开拓新市场的企业，销售费用会提高很快；准备在现有市场基础上深入挖掘的企业，往往会提高员工的工资、福利和增加培训费用；企业如果进入衰退期，则会削减存货，停止招工，在萧条期，就要缩减管理费用，甚至裁减雇员。

　　管理者如何管理利润表

　　利润水平反映了企业经营管理的效果或者说是盈利能力。利润表经常被用来衡量企业管理者一段时期的工作表现，反映任期内的工作成绩。

　　管理者，以及想要成为管理者的人，都必须对利润表负责，并学会管理利润表。

　　读书要从头看到尾，管理利润表正好相反，从利润开始规划，然后集中一切力量去实现它。从管理者的角度看，在利润表里，越靠近利润的费用越容易控制，越靠近收入的项目越难

　　控制。

　　企业的盈利状况低于期望时，有几种办法可以提高盈利状况，进而改善利润表。